Entstanden, um Gewicht zu reduzieren: die nachhaltige Leichtigkeit des Aluminiums und die Strategie von Tecnotubi

Entstanden, um Gewicht zu reduzieren: die nachhaltige Leichtigkeit des Aluminiums und die Strategie von Tecnotubi

di Paolo Gubitta

Seine Leidenschaft für alles, was fliegt, und seine Erfahrungen als Wehrpflichtiger bei der Fallschirmjägertruppe erklären seine ständige Suche nach "Leichtigkeit". Die angeborene Neigung, neue Anwendungen, Prozesse und Lösungen aus eigenem Antrieb und nicht als Reaktion auf spezifische Kundenbedürfnisse zu erforschen, erklärt seine Fähigkeit, mit Mehrdeutigkeit und Ungewissheit zu leben und sich den Umständen anzupassen. Der unternehmerische Weg von Gianfranco Pauletto, dem 54-jährigen Leiter von Tecnotubi in Concordia Sagittaria (Venedig), dreht sich um diese beiden Säulen.

Das 1988 zusammen mit seinem Vater Giovanni und seinem Bruder Pierluigi gegründete Unternehmen Tecnotubi ist auf die Entwicklung und den Bau von Leichtmetallrahmen spezialisiert und hat nach dem "schrecklichen Jahr" 2012, in dem der Umsatz auf ein Rekordtief von unter einer Million Euro fiel, einen bedeutenden Wachstumskurs eingeschlagen: Aus den 800.000 Euro von 2012 wurden 2014 1,6 Millionen und 2019 3,2 Millionen mit 30 Mitarbeitern. Die Entwicklung des Unternehmens wird durch einige gute Entscheidungen gestützt.

Übertragbarkeit von Ressourcen. Rahmen sind die Komponenten, die den Objekten, deren tragende Struktur sie sind, Form und Stabilität verleihen. Die Komponenten von Tecnotubi "unterstützen" Produkte, die von Möbeln bis zur ersten Hilfe, von der Eisenbahn bis zur Luftfahrt, von Landmaschinen bis zum Motorsport reichen. Für ein (noch) kleines Unternehmen ist es alles andere als einfach, in Bereichen wettbewerbsfähig zu sein, die spezifischen Sicherheitsnormen und -vorschriften folgen, die sehr unterschiedlichen ästhetischen und funktionalen Anforderungen genügen und die untereinander wenig oder gar nicht voneinander abhängig sind. Diejenigen, die erfolgreich sind, zeigen, dass sie sich ihrer Kernkompetenzen bewusst sind und auf ein Team von Personen zählen können, die in der Lage sind, diese Kompetenzen zu leiten und weiterzuentwickeln, so dass sie nur schwer nachgeahmt werden können und es ihnen gelingt, sie schnell von einem Sektor auf einen anderen zu übertragen. Tecnotubi ist dies gelungen, indem es eine "schnörkellose" Strategie verfolgt habt: maximale Konzentration auf die Produktleistung, ständige technologische Erkundung, um an der Grenze der Innovation zu bleiben, gezielte Partnerschaften mit renommierten und "anspruchsvollen" Kunden, um stets an anspruchsvollen Projekten zu arbeiten.

Vom Rahmen zu Hebesystemen. Es ist zu kurz gegriffen zu sagen, dass Tecnotubi nur eine "Rahmenfabrik" ist. Durch die Anwendung von Co-Design- und Co-Development-Logiken und die Investition in Technologien zur Verarbeitung von sehr leichten Legierungen tritt das Unternehmen in das Wertesystem der Kunden ein und unterstützt sie bei der Innovation von Anwendungen, bei denen die Gewichtsreduzierung des Endprodukts vom Benutzer als Wert wahrgenommen wird. Seit einiger Zeit arbeitet das Unternehmen auch an der Entwicklung von Rahmen, die mit manuellen oder elektrohydraulischen Kreuzhebevorrichtungen ausgestattet sind, um die Funktionalität und Leistung der Objekte, in die sie eingesetzt werden, zu optimieren. Das ist so, als würde man sagen, dass Tecnotubi von der Herstellung der "Struktur eines Produkts" (des Rahmens) zur Entwicklung eines "komplexen Systems" übergegangen ist, das sehr unterschiedliche Technologien in Bezug auf Kompetenzen und Verfahren integriert. Für kleine Unternehmen ist dies nicht üblich. Worte zählen. Die Trendwende bei Tecnotubi beginnt 2012, und das ist kein Zufall. Im Frühjahr desselben Jahres machte Gianfranco Pauletto die Vision des Unternehmens deutlich: "Leichte Ideen bedeutet nicht, leichtfertig zu denken, sondern die Dinge zu entlasten". Das Bestreben, die Daseinsberechtigung einer Organisation herauszukristallisieren, ist der beste Weg, um intern und allen Stakeholdern die Ideale, Werte und Bestrebungen zu vermitteln, die Ziele setzen, das Verhalten leiten und das Engagement auch angesichts momentaner Schwierigkeiten aufrechterhalten. Viele Menschen erinnern sich an Milan Kunderas "Die unerträgliche Leichtigkeit des Seins". Möge es ein gutes Omen für Tecnotubis "Nachhaltige Leichtigkeit des Rahmens" sein.

CORRIERE DELLA SERA 14. OKTOBER 2019